未知の部分が多いにもかかわらず、ある企業がいかにして大胆な変化を達成したか
室内の雰囲気は緊迫したものになった。 2020 年、大手製薬会社の米国以外の部門であるファーマ グローバル (PG)* と呼ぶ会社の経営陣が、毎年恒例の合宿のためにフランクフルトに集まりました。彼らは 2 年間、大胆な変更、つまり意思決定の方法を根本的に変え、組織をフラット化し、従業員に権限を与える変更について議論していました。しかし、終わりのない議論と広範な分析にもかかわらず、彼らは飛躍することができませんでした。 Source link